在大城市，幾乎每隔幾天，就可能有一家新的幼兒園開園，陸續(xù)加入到幼教行業(yè)的競爭當(dāng)中。伴隨著幼兒園數(shù)量的劇增，教育服務(wù)的同質(zhì)化與教育個(gè)性化需求之間的矛盾驅(qū)使的競爭壓力愈來愈重，這必然導(dǎo)致教育品牌個(gè)性化趨勢的形成。
　　越來越多的投資人，選擇加盟一家品牌幼兒園，品牌效益雖好用，不乏有加盟成功的案例出現(xiàn)，可是就現(xiàn)在的趨勢來說，無論是公辦園還是民辦園，品牌意識正在覺醒，品牌競爭持續(xù)加劇。辦園一定要有自己的獨(dú)特性，有自己的特色才能吸引人氣。

　　加盟園的一些常見問題不可回避：
　　市場上幼兒園加盟品牌多，五花八門，投資人難以挑選。
　　加盟費(fèi)用高，初始加盟費(fèi)用、品牌使用費(fèi)、保證金，在一線城市高達(dá)百萬元。
　　沒有自己的品牌，難形成自己的特色，常常為“他人”做嫁衣。
　　品牌≠服務(wù)，加盟后續(xù)的服務(wù)不能滿足園所的發(fā)展需求。
　　一旦加盟的品牌中任何一家幼兒園出現(xiàn)問題，都會受到波及。
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　　在選擇加盟一家幼兒園之前，一定要考慮這些因素。除了加盟一家幼兒園你不妨試試“量身定制”一家從品牌到內(nèi)容完全屬于自己的幼兒園。

　　品牌打造五步走：立根基、定基調(diào)、搭框架、尋方法、樹牌子
　　1.立根基，提煉辦學(xué)理念
　　偉大革命家教育、家毛澤東的導(dǎo)師徐特立先生說過“根沃者枝茂，源深者流長，固其理”。這句話放在幼兒園的辦學(xué)理念上顯得尤為重要，幼兒園的理念，是根基是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)穩(wěn)定了，才能枝繁葉茂。
　　2.定基調(diào)，確定發(fā)展主題
　　品牌打造如何確定主旋律是幼兒園管理者必須思考和確定的問題。理清幼兒園公眾形象的核心定位，才能有效的確定幼兒園的發(fā)展主題。因此，園所品牌形象與內(nèi)涵的契合度決定了品牌建設(shè)的成敗。
　　3.搭框架，建立園所組織結(jié)構(gòu)
　　框架就像人的骨骼一樣，是運(yùn)動支撐的主要機(jī)構(gòu)。沒有框架就像人沒有骨骼一樣呈疲軟狀或散沙狀。幼兒園品牌建設(shè)的框架界定了各要素之間組織關(guān)系邏輯，是系統(tǒng)性思維的具體操作方式。
　　衡量一個(gè)組織管理能力的關(guān)鍵指標(biāo)是，某種核心價(jià)值觀是否被滲透到組織的各個(gè)角落，并得到踐行。這句話在幼兒園管理同樣可以行的通，要想打造出自己的品牌一定要提升運(yùn)營管理水平。
　　4.尋方法，創(chuàng)新傳播載體
　　這里的尋方法，是指尋找品牌的傳播途徑和媒介。品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，每一個(gè)與孩子和家長接觸的點(diǎn)、線、面、體、群和局都是品牌建設(shè)的基本要素，都可能成為幼兒園品牌傳播的途徑和媒介。檢驗(yàn)一所幼兒園的管理水平，就可以從幼兒園里的每一處細(xì)節(jié)是否在有效傳播幼兒園里的核心價(jià)值觀來作出判斷。
　　5.樹牌子，發(fā)展自己的特色品牌
　　從園所名稱出發(fā)，立足園所背景，構(gòu)建文化形式，創(chuàng)新幼兒園品牌形象。從本土地域文化及人文特色出發(fā)，挖掘文化元素，提煉文化精髓，彰顯園所品牌底蘊(yùn)；從創(chuàng)辦人和繼承者的經(jīng)典教育思想出發(fā)，梳理辦學(xué)理念，明確培養(yǎng)目標(biāo)，豐富幼兒園品牌內(nèi)涵；從幼兒園固有的辦學(xué)特色出發(fā)，彰顯學(xué)科優(yōu)勢，強(qiáng)化文化差異，突出園所品牌個(gè)性。
　　品牌建設(shè)需要量身定制，整體打造。欠缺整體性思考和品牌的核心定位，幼兒園的差異化、個(gè)性化及特色化就無從談起。青苗薈從品牌形象、運(yùn)營管理、教育教學(xué)三大體系，幫您打造出幼兒園的特色與品牌。

　　選擇青苗薈幼兒園定制化的優(yōu)勢：
　　我的品牌我說了算讓你做品牌的主人
　　一個(gè)完完全全屬于自己的品牌，沒有時(shí)間、沒有地域限制，不需要向別人繳納高額的加盟費(fèi)。我們會結(jié)合您園所現(xiàn)有的特色、文化，為您打造一個(gè)全新的屬于你自己特色的品牌形象。園所環(huán)境、園所名稱、logo、口號、理念文化，包含產(chǎn)品都有一流的設(shè)計(jì)及動畫團(tuán)隊(duì)來“燒腦”。